一个企业价值创造的载体是员工，评价体系实际上要从四个方面来看：一是价值创造的能力，这叫（）；二是在价值创造中的地位，这叫（）；三是在价值创造中的表现，这是（）；四是价值创造的结果，这是（）。
举一反三
- 创业成长是为了创造价值，在创业成长的四个价值中，如何倍增价值是 A: 锁定价值创造源泉 B: 创造价值传递载体 C: 验证商业价值模型 D: 构建价值倍增系统
- 在企业价值创造过程中，关键的环节是（ ）。 A: 价值分配 B: 价值创造 C: 价值源泉 D: 价值评价
- 新型能力视角包括等子视角（） A: 与价值创造的系统有关的能力，与价值创造的过程有关的能力，与价值创造的对象有关的能力，与价值创造的合作伙伴有关的能力，与价值创造的机制有关的能力，与价值创造的驱动要素有关的能力 B: 与价值创造的载体有关的能力，与价值创造的过程有关的能力，与价值创造的对象有关的能力，与价值创造的供应链有关的能力，与价值创造的主体有关的能力，与价值创造的驱动要素有关的能力 C: 与价值创造的载体有关的能力，与价值创造的过程有关的能力，与价值创造的对象有关的能力，与价值创造的合作伙伴有关的能力，与价值创造的主体有关的能力，与价值创造的驱动要素有关的能力 D: 与价值创造的载体有关的能力，与价值创造的组织有关的能力，与价值创造的程序有关的能力，与价值创造的合作伙伴有关的能力，与价值创造的主体有关的能力，与价值创造的驱动要素有关的能力
- 商业模式中的价值创造，包括为顾客创造价值和为企业创造价值。（
- 新创企业为客户创造并传递价值,在创造顾客价值的基础上,为股东创造企业价值,为商业伙伴创造共赢价值。