以下哪些监控和控制风险的输入，从绩效衡量获取信息，并对其进行评估以提供偏差分析和预测（）
A: 风险登记
B: 工作绩效信息
C: 绩效报告
D: 项目管理计划
A: 风险登记
B: 工作绩效信息
C: 绩效报告
D: 项目管理计划
举一反三
- 监控项目工作的过程重点关注的方面有（）。 A: 对项目工作提供全面管理 B: 比较项目的实际绩效与项目管理计划 C: 评估项目绩效 D: 识别新风险 E: 为状态报告、进展测量和预测提供信息
- 监控过程将向项目提供什么好处？（） A: 通过观察和衡量项目绩效来识别偏差 B: 通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会（CCB）识别输入 C: 通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划 D: 通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划
- 监控项目工作过程涉及（）。 A: 把项目的预期绩效与项目管理计划进行比较 B: 评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施 C: 识别新风险，分析、跟踪和监测已有风险，确保全面识别风险、报告风险状态，并执行适当的风险应对计划 D: 做出预测，来更新当前的成本与进度信息 E: 在已批准的变更实际发生时，监督其实施情况
- （）输入将有助于控制采购过程来完成工作。 A: 工作绩效数据 B: 工作绩效信息 C: 工作绩效报告 D: 项目报告
- 从静态的角度看，一项完整的控制工作应具有三个要素，即（ ），而从动态的角度看，控制职能的运作包括有（ ）四个工作步骤。? 控制标准、偏差信息、纠偏措施/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。|;计划要求、控制标准、反馈手段/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。|控制标准、偏差信息、纠偏措施/明确反馈方法、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。|控制标准、偏差信息、纠偏措施/进行决策分析、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。