监控项目工作的过程重点关注的方面有（）。
A: 对项目工作提供全面管理
B: 比较项目的实际绩效与项目管理计划
C: 评估项目绩效
D: 识别新风险
E: 为状态报告、进展测量和预测提供信息
A: 对项目工作提供全面管理
B: 比较项目的实际绩效与项目管理计划
C: 评估项目绩效
D: 识别新风险
E: 为状态报告、进展测量和预测提供信息
B,C,D,E
举一反三
- 以下哪些监控和控制风险的输入，从绩效衡量获取信息，并对其进行评估以提供偏差分析和预测（） A: 风险登记 B: 工作绩效信息 C: 绩效报告 D: 项目管理计划
- 监控项目工作过程涉及以下所有，除了______。 A: 把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较 B: 执行风险应对计划 C: 实施已批准的变更 D: 做出预测，更新项目信息库
- 以下哪一项不是监控项目工作过程涉及的？（） A: 把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较，为状态报告、进展测量和预测提供信息 B: 在已批准的变更实际发生时，监督其实施情况 C: 执行已批准的变更 D: 做出预测，来更新当前的成本与进度信息
- 监控项目工作过程涉及以下内容，除了（）。 A: 把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较 B: 确保项目与商业需求保持一致 C: 实施已批准的变更 D: 做出预测，更新项目信息库
- 项目团队经常需要比较实际执行情况与计划要求。比较的结果通常被称为______。 A: 工作绩效数据 B: 工作绩效信息 C: 工作绩效报告 D: 项目绩效报告
内容
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监控项目工作过程涉及（）。 A: 把项目的预期绩效与项目管理计划进行比较 B: 评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施 C: 识别新风险，分析、跟踪和监测已有风险，确保全面识别风险、报告风险状态，并执行适当的风险应对计划 D: 做出预测，来更新当前的成本与进度信息 E: 在已批准的变更实际发生时，监督其实施情况
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监控过程将向项目提供什么好处？（） A: 通过观察和衡量项目绩效来识别偏差 B: 通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会（CCB）识别输入 C: 通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划 D: 通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划
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为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供（） A: 风险登记册 B: 工作绩效报告 C: 干系人风险承受度 D: 进度管理计划
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监控项目工作过程涉及到以下所有，除了（ ） A: 收集与发布项目绩效信息 B: 执行风险应对计划 C: 实施已批准的变更 D: 制定项目管理计划
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监控项目工作过程涉及到()。 A: 收集工作绩效信息 B: 执行风险应对计划 C: 实施已批准的变更 D: 做出预测,更新项目信息库