事业部经理需要从事业部整体考虑问题，有利于培养管理人才。
举一反三
- 事业部制组织结构的优点有___。 A: 总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题 B: 事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作 C: 事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才 D: 事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润
- 下列不是组织部事业结构的优点（ ） A: 权力下放，有利于公司高层集中思考战略问题 B: 有利于发挥事业部积极性、主动性，专业化程度高，能更好地适应市场 C: 各事业部之间有比较，有竞争，责任权限明确 D: 事业部之间协调难
- 事业部制的主要优点表现在（ ） A: 有利于高层摆脱日常繁杂事务，真正成为决策层 B: 有利于调动事业部的积极性 C: 有利于培养高级管理人才 D: 有利增强于企业对环境的适应性 E: 有利于降低管理费用
- 下列属于事业部组织结构优点的是（） A: 有利于培养综合的高级管理人才 B: 有利于保证统一行政指挥 C: 有利于发挥专业人员的管理作用 D: 对下属的指导比较具体
- 事业部制的优点包括（ ）。 A: 它充分发挥了各事业部的积极性、主动性，更好地适应市场发展需要。 B: 使集团公司高层摆脱了日常管理事务，集中精力思考战略管理问题。 C: 各事业部经理人员轮岗培训更有利于企业综合管理人员的培养。 D: 决策迅速。