事业部制组织结构的优点有___。
A: 总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题
B: 事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作
C: 事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才
D: 事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润
A: 总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题
B: 事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作
C: 事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才
D: 事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润
举一反三
- 事业部制的优点是( )。 A: 总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题 B: 事业部进行独立核算,更能发挥经营管理的积极性 C: 更便于组织专业化生产和实现企业的内部协作 D: 公司与事业部的职能机构重叠,造成管理人员浪费 E: 各事业部只考虑自身的利益,引起内耗,影响了组织的整体利益
- 以下哪些是连锁企业总部事业部制的优点 A: 更能发挥经营管理者的积极性 B: 各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展 C: 便于组织专业化经营 D: 总部领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题
- 下列不是组织部事业结构的优点（ ） A: 权力下放，有利于公司高层集中思考战略问题 B: 有利于发挥事业部积极性、主动性，专业化程度高，能更好地适应市场 C: 各事业部之间有比较，有竞争，责任权限明确 D: 事业部之间协调难
- 事业部经理需要从事业部整体考虑问题，有利于培养管理人才。
- 事业部型组织结构的主要优点是( )。 A: 自主经营,独立核算,有利于发挥事业部的积极性强调 B: 有利于锻炼和培养综合管理人员 C: 权力集中,指挥统一 D: 能发挥专业管理的作用