案例 M公司的末位淘汰制讨论题:M公司到底该不该继续实行末位淘汰制?
答：M公司不应该继续实行末位淘汰制。末位淘汰制在M公司实行之初起到明显的效果：一大批平日里表现不好的员工得到处理，员工的工作积极性有了很大的提高，公司在市场上得表现也有很大起色。但末位淘汰制也有缺点：（1）末位淘汰制不符合现代人本管理的思想。现代管理崇尚“人本管理”。人本管理以尊重人性、挖掘人的内在潜能为宗旨，努力通过创造一种宽松、信任的外在环境而充分发挥人的主动性、团队精神、责任感、创新性，人本思想注重长远效应，而非短期效应。（2）员工外在的环境是紧张的，在这种环境下员工的心理压力很大，每日惶惶不安，同事关系也很紧张，团队精神差，这种环境下的员工有一种被动感和被指使感。（3）末位淘汰制一般是注重短期效应的，并不是很在乎人的长远发展和潜力发挥。从案例可以看出，末位淘汰制就像其他任何制度一样都具有两面性，既有积极的一面，又有消极的一面。M公司在实行末位淘汰制后，其弊端也日益显现，已经严重影响公司的正常运营，对公司的进一步发展造成阻碍，因此M公司不应该继续实行末位淘汰制。
举一反三
内容
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实行末位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性。
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末位淘汰本是企业和公司的一项管理制度。（)
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"用人单位使用“末位淘汰制”解除劳动合同是合法的。
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我国的行政首长负责制体现了（）。 A: 多数原则 B: 赞成投票制 C: 等级决定制 D: 末位淘汰制
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关于末位淘汰规定,下列说法正确的是()。 A: 该公司的末位淘汰规定不具有合法性 B: 该公司可以规定末位淘汰规则 C: 该公司有权以末位淘汰为由终止劳动合同 D: 若李某认同该公司的末位淘汰规则，该公司可随时终止李某的劳动合同