作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）
A: 持之以恒的产生干系人所期望的关键结果
B: 设定方向
C: 激励鼓励
D: 整合人员
A: 持之以恒的产生干系人所期望的关键结果
B: 设定方向
C: 激励鼓励
D: 整合人员
举一反三
- 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 A: 发起人 B: 项目组合经理或项目组合评审委员会 C: 项目管理办公室主任 D: 首席运营官
- 项目整合管理的基本内容有() A: 项目全过程活动的整合管理 B: 项目全部要素的整合管理 C: 项目全体干系人要求和期望的整合管理 D: 项目整合计划的实施与控制
- 作为一个项目经理，你需要管理项目团队，但是你也需要领导项目团队来完成项目。你在项目中需要可靠的、专注的工人。怎样才能最好地组件一个可以信赖、努力工作的团队？
- 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）。 A: 确定管理方向，组织和激励他人努力工作 B: 通过他人的工作实现工作目标 C: 运用领导权力鼓励他人提高工作效率 D: 运用所有适当的权利作为激励手段
- 大型项目是：（） A: 以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目 B: 许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果 C: 由项目干系人开发的项目计划 D: 项目管理用于确保项目完成的框架