在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）
A: 确保开发团队严格遵循项目计划
B: 提供团队成员可做所有决策的环境
C: 提供一个非协作性环境
D: 提供教练指导
A: 确保开发团队严格遵循项目计划
B: 提供团队成员可做所有决策的环境
C: 提供一个非协作性环境
D: 提供教练指导
举一反三
- 在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（ ）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气
- 在一个项目中，一个核心团队成员倾向于做所有的工作，并确保所有任务的完成。这个核心团队成员很快就会离开项目，这可能会使项目变得脆弱。项目经理应该怎么做？ A: 确保这个团队成员的活动被分配到整个项目组。 B: 评估团队成员之间的知识转移机制。 C: 通过为该团队成员提供奖励来激励他们留下来。 D: 要求人力资源部门辅导该团队成员平衡工作量。
- 项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（） A: 为了限制外部介入产品开发。 B: 为了确保目标受到激励。 C: 为了重新调整和重申团队目标。 D: 为了提供交叉培训机会。
- 使用解决问题8D方法建立一个团队，以下哪一个是对团队成功最关键的？ A: 确保所有成员和睦相处是完成任务的重要要素 B: 提供最高级的人作为团队的领导者 C: 一个4-6名专业知识的多职能团队 D: 成员应至少有一个8D经验
- 【其他】项目团队能力的开发包括( )方面。A、提高团队自我完善的能力B、提高项目团队整体能力C、提高项目参 项目团队能力的开发包括( )方面。 A、提高团队自我完善的能力 B、提高项目团队整体能力 C、提高项目参与者的个人贡献力 D、提高团队成员之间专长互补的能力 E、提高团队所在的环境