在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（ ）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气
举一反三
- 在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用______激励理论才能保持一个快乐高效的团队。 A: 期待、X理论 B: Y理论和Masolw等级制度 C: Y理论、期待、Herzberg保健因素 D: Herzberg保健因素、期待
- 在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？（） A: A期待、X理论 B: BY理论和Masolw等级制度 C: CY理论，期待、Herzberg保健因素 D: DHerzberg保健因素、期待
- 项目群非常重视团队建设，团队成员个人发展是项目团队建设的基础，内容包括项目团队能力的建设、团队士气的激励和（）。
- 项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
- 在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（） A: 确保开发团队严格遵循项目计划 B: 提供团队成员可做所有决策的环境 C: 提供一个非协作性环境 D: 提供教练指导