使用解决问题8D方法建立一个团队，以下哪一个是对团队成功最关键的？
A: 确保所有成员和睦相处是完成任务的重要要素
B: 提供最高级的人作为团队的领导者
C: 一个4-6名专业知识的多职能团队
D: 成员应至少有一个8D经验
A: 确保所有成员和睦相处是完成任务的重要要素
B: 提供最高级的人作为团队的领导者
C: 一个4-6名专业知识的多职能团队
D: 成员应至少有一个8D经验
C
举一反三
- 一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（） A: A让团队来解决这个问题 B: B寻求职能经理的指导 C: C解决这一问题，并通知团队 D: D让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
- 从“合作”角度来看，一个优秀团队的表现在于（）。 A: 成员对团队具有强烈的归属感 B: 团队对成员具有强大的凝聚力 C: 成员必须依赖团队才能生存发展 D: 团队排斥成员个体性的思想和行为
- 团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（） A: 团队一起来解决这个问题 B: 规范化解决方案的分享方式 C: 汇报给团队成员B的职能经理 D: 私下和团队成员B沟通
- 团队中一个成员可以扮演几个角色，但几个成员不可能扮演一个角色。（ ）
- 关于团队这个概念的叙述，（）是错误的。 A: 团队至少要有两个成员； B: 团队在时间上有一定的延续性； C: 一个公司就是一个大团队； D: 并非所有的群体都是团队。
内容
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对一个创业领导者来说，确保团队成员了解并认同整个团队的价值观非常重要。（)
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创业团队成员必须有一个核心的创业者作为团队的领导者或团队的领袖。()
- 2
在一个项目中，一个核心团队成员倾向于做所有的工作，并确保所有任务的完成。这个核心团队成员很快就会离开项目，这可能会使项目变得脆弱。项目经理应该怎么做？ A: 确保这个团队成员的活动被分配到整个项目组。 B: 评估团队成员之间的知识转移机制。 C: 通过为该团队成员提供奖励来激励他们留下来。 D: 要求人力资源部门辅导该团队成员平衡工作量。
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一个成功团队必须具备的要素中最核心的力量是 A: 一个特定的销售目标 B: 成员 C: 领导者的权限大小 D: 团队的定位
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某个团队人数很少，但每个成员都是技术精英。团队负责人现接到一项艰巨任务，难度比较大，指派团队中任何一个成员都很难在规定时间内完成，则该团队负责人应：（） A: 建议管理层取消任务 B: 团队全体成员一起参与该任务，确保完成 C: 选择两名技术精英合作完成，降低失败风险 D: 团队负责人亲自执行该任务，相信自己在压力下动力会更大，一定能完成任务