营销团队季度考核综合得分达不到（）分的，重新调整营销团队，免除团队长职务，按其业绩确定营销代表级别。
A: 60
B: 70
C: 80
D: 90
A: 60
B: 70
C: 80
D: 90
举一反三
- 考核期末，按营销代表所在级别上一等级相应考核指标考核，得分达到（）分（含）以上的营销代表，可以申请晋升；对业绩特别优秀，达到其他职级规定得分的，可越级晋升。 A: 60 B: 70 C: 80 D: 90
- 综合营销团队组建模式中的“外联营销+柜面销售”模式，柜面营销团队（）
- 营销团队要建立培训制度。通过（）、（）、（）的培训，逐步提升营销团队成员的营销技能和管理水平，提高整个营销团队的综合素质。
- 综合营销团队组建模式包括（）。 A: “专职营销+专职推荐”模式 B: “专职营销+兼职推荐”模式 C: “外联营销+柜面销售”模式 D: “多团队联动营销”模式 E: “集中”+“分散”相结合模式
- 综合营销团队组建模式中的“多团队联动营销”模式，根据网点客户结构及客户分层维护需要，各团队可有对公、个人专业侧重，（） A: 主要进行销售推荐，适量承担适合在柜面营销的产品销售任务产品销售 B: 主抓柜面产品销售，并配合外联团队做好客户营销维护工作 C: 通过团队间联动开展综合营销 D: 配合外联营销人员做好客户关系维护