管理控制的程序通常包括()。
A: 战略目标分解
B: 控制标准制定
C: 内部控制报告
D: 经营业绩评价
E: 管理者报酬
A: 战略目标分解
B: 控制标准制定
C: 内部控制报告
D: 经营业绩评价
E: 管理者报酬
举一反三
- 管理控制从程序看主要有（ ）步骤 A: 战略目标分解 B: 控制标准制定 C: 管理控制报告 D: 经营业绩评价 E: 管理者报酬
- ()是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。 A: 战略目标 B: 内部控制 C: 风险管理 D: 战略分析
- 控制与业绩评价会计，控制的具体内容包括()。 A: 成本控制 B: 内部控制 C: 风险管理 D: 部门控制
- 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。 A: 战略制定 B: 战略实施 C: 战略评价 D: 战略控制
- 企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（）等所组成。 A: 战略目标、战略方针和战略实施 B: 战略制定、战略实施和战略评价及控制 C: 战略制定、战略实施和战略控制 D: 战略目标、战略实施和战略评价及控制