管理控制从程序看主要有（ ）步骤
A: 战略目标分解
B: 控制标准制定
C: 管理控制报告
D: 经营业绩评价
E: 管理者报酬
A: 战略目标分解
B: 控制标准制定
C: 管理控制报告
D: 经营业绩评价
E: 管理者报酬
举一反三
- 管理控制的程序通常包括()。 A: 战略目标分解 B: 控制标准制定 C: 内部控制报告 D: 经营业绩评价 E: 管理者报酬
- 管理控制从控制职能角度看，是指由确定标准、评价业绩、纠正偏差构成的管理控制系统。这种管理控制的特点是以定性为主的控制
- 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。 A: 战略制定 B: 战略实施 C: 战略评价 D: 战略控制
- 管理者与组织成员共同制定目标，通过自我控制完成工作目标，体现了（）。 A: 计划管理特点 B: 战略管理特点 C: 目标管理特点 D: 控制管理特点
- ()是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。 A: 战略目标 B: 内部控制 C: 风险管理 D: 战略分析