管理控制从程序看主要有（ ）步骤
A: 战略目标分解
B: 控制标准制定
C: 管理控制报告
D: 经营业绩评价
E: 管理者报酬
A: 战略目标分解
B: 控制标准制定
C: 管理控制报告
D: 经营业绩评价
E: 管理者报酬
A,B,C,D,E
举一反三
- 管理控制的程序通常包括()。 A: 战略目标分解 B: 控制标准制定 C: 内部控制报告 D: 经营业绩评价 E: 管理者报酬
- 管理控制从控制职能角度看，是指由确定标准、评价业绩、纠正偏差构成的管理控制系统。这种管理控制的特点是以定性为主的控制
- 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。 A: 战略制定 B: 战略实施 C: 战略评价 D: 战略控制
- 管理者与组织成员共同制定目标，通过自我控制完成工作目标，体现了（）。 A: 计划管理特点 B: 战略管理特点 C: 目标管理特点 D: 控制管理特点
- ()是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。 A: 战略目标 B: 内部控制 C: 风险管理 D: 战略分析
内容
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企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（）等所组成。 A: 战略目标、战略方针和战略实施 B: 战略制定、战略实施和战略评价及控制 C: 战略制定、战略实施和战略控制 D: 战略目标、战略实施和战略评价及控制
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传统管理会计的局限性主要体现在()。 A: 成本管理 B: 存货控制 C: 投资决策 D: 业绩评价 E: 短期经营决策
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我国《企业内部控制基本规范》在内部控制目标方面与COSO《企业风险管理框架》报告相比增加了（ ）。 A: 经营目标 B: 报告目标 C: 战略目标 D: 资产目标
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EVA指标属于（） A: 经济基础业绩评价模式 B: 利益相关者业绩评价模式 C: 成本控制业绩评价模式 D: 战略管理业绩评价模式
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下列不属于从管理控制的实施上看，组织的管理控制的阶段的是（）。 A: 制定控制标准 B: 衡量实际绩效 C: 纠正偏差 D: 结果复查