王鹰不久前从车间主任提拔为厂长,他十分信奉:"工人身上有多少汗,领导身上也应该有多少汗;工人身上有多少泥,领导身上也应该有多少泥。"的说法,并认为这是管理成功的重要条件。因此,尽管他已担任厂长,他仍然花费许多时间深入车间,同工人一起劳动,了解情况。对于这种行为,不同的人有不同的看法:
A: 他是一位称职的管理者，因为只有深入实际才能更多地了解情况。
B: 他是一位具有超前意识的管理者，因为"走动管理"是管理发展的最新趋势。
C: 他是一位不称职的管理者，因为管理者的工作地点应该是厂长办公室。
D: 他是一位不称职的管理者，因为管理者的主要工作是努力做好作业的管理工作，而不是作业工作。
A: 他是一位称职的管理者，因为只有深入实际才能更多地了解情况。
B: 他是一位具有超前意识的管理者，因为"走动管理"是管理发展的最新趋势。
C: 他是一位不称职的管理者，因为管理者的工作地点应该是厂长办公室。
D: 他是一位不称职的管理者，因为管理者的主要工作是努力做好作业的管理工作，而不是作业工作。
举一反三
- 王某不久前从车间主任担任为厂长,他十分信奉”要和工人流同样的汗“认为这是管理成功的关键,因此,尽管他担任厂长一职,他仍花很多时间深入车间,与工人一起劳动,了解情况,对于这种行为,哪种看法是正确的? A: 他是一位称职的管理者，因为只有深入基层才能更多的了解情况。 B: 他是一位不称职的管理者，因为管理的工作地点应该在办公室。 C: 他是一位不称职的管理者，因为管理者的主要工作是努力做好作业的管理工作，而不是作业工作。 D: 他是一位较好的管理者，因为”走动管理“是管理发展的最新趋势。
- 在组织管理实践中,判断一位管理者或者员工是否称职,是否优秀,最关键、最主要是通过他的( )。 A: 他的宣传。 B: 他的行为和行动。 C: 他的讲好。 D: 他的口号。 E: 他在管理过程中创造的名词和概念。
- 在组织管理实践中，判断一位管理者或者员工是否称职，是否优秀，最关键、最主要是通过他的（ ）。 A: 他的宣传 B: 他的行为和行动 C: 他的讲话 D: 他的口号 E: 他在管理过程中创造的名词和概念
- 以下管理管理者的论述正确的是？? 管理者不是劳心者也不是劳力者|管理者是劳心者而非劳力者|管理者既是劳心者也是劳力者|管理者是劳力者而非劳心者
- 不同类型的管理者，其所侧重的管理角色有所不同。更多地表现在高层管理者身上的是： A: 挂名首脑 B: 联络者 C: 发言人 D: 领导者