如何应对如何应对有效人力资源危机？
（一）及时完善管理制度，定期离职分析，市场调研、适时调整薪酬方案完善各项管理制度是为了尽可能精确地将人才和企业以及岗位的价值、文化、风格、思维模式及其可转移的素质能力等多维度的进行匹配。（二）营造创新特征的企业文化，培育企业核心竞争能力企业文化是企业中不可缺少的一部分，是企业的灵魂，是企业行动的“指南”，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用。（三）建立人才“蓄水池”，提高组织吸引力人才是科技创新、价值创造、改革发展的主体，人才兴则企业兴，人才衰则企业败。实现企业科学发展归根到底要以人才为基础、用人才来推动、靠人才来实现。危机既可给企业带来损失，也可以给企业带来启示和机遇。当前，我国经济发展已经进入以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的新常态，为企业发展带来了新机遇、新挑战。对于我们企业人力资源工作而言，必须深刻把握人力资本投资增值的根本性要求，主动迎接经济发展新常态带来的新的机遇与挑战，采取有效措施化人力资源管理危机为企业科学健康发展的转机。
内容
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应对危机的有效资源有哪些？
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结合生活，谈谈如何识别大学生心理危机？如果遭遇心理危机，如何应对？
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如何有效的应对笔试（ ）
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如何有效应对压力与挫折？
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如何有效应对非传统安全威胁？