企业对项目经理考核的内容是( )。
A: 成本计划的编制和落实情况
B: 本部门、本岗位责任成本的完成情况
C: 劳务合同以外的补充收费情况
D: 本部门、本岗位成本管理责任的执行情况
A: 成本计划的编制和落实情况
B: 本部门、本岗位责任成本的完成情况
C: 劳务合同以外的补充收费情况
D: 本部门、本岗位成本管理责任的执行情况
举一反三
- 企业对项目经理考核的内容是( )。 A: 本部门、本岗位责任成本的完成情况 B: 劳务合同以外的补充收费情况 C: 项目经理部的项目成本计划的编制和落实情况 D: 本部门、本岗位成本管理责任的执行情况
- 以下对岗位设置的描述，错误的是（）。 A: 岗位的直属上级领导一般只能有一个，不应出现多头领导的情况 B: 部门的目标责任是部门员工完成部门所承担的组织目标的义务，部门领导的岗位职责是组织领导本部门员工完成本部门的目标责任，而不是单枪匹马地完成个人目标责任 C: 所有的岗位工作需要自己动手去完成，管理岗位人员的工作内容主要是考核 D: 管理权限分为业务处置权和人事领导权
- 以下对岗位设置的描述，错误的是（）。 A: 岗位的直属上级领导一般只能有一个，不应出现多头领导的情况 B: 部门的目标责任是部门员工完成部门所承担的组织目标的义务，部门领导的岗位职责是组织领导本部门员工完成本部门的目标责任，而不是单枪匹马地完成个人目标责任 C: 所有的岗位工作需要自己动手去完成，管理岗位人员的工作内容主要是考核 D: 管理权限分业务处置权和人事领导权
- 以下对岗位设置的描述，错误的是( )。 A: 岗位的直属上级领导一般只能有一个，不应出现多头领导的情况 B: 部门的目标责任是部门员工完成部门所承担的组织目标的义务，部门领导的岗位职责是组织领导本部门员工完成本部门的目标责任，而不是单枪匹马地完成个人目标责任 C: 所有的岗位工作需要自己动手去完成，管理岗位人员的工作内容主要是考核 D: 管理权限分业务处置权和人事领导权。由于人事领导权通用性很强，应拟定各岗位都遵守的《领导与被领导工作关系通则》，本栏目只填写业务处置权。业务处置权限因岗位不同而不同
- 利用商品产品成本表可以考核商品产品成本计划，成本降低计划的完成情况。因此，对企业成本工作进行全面的评价。()