用于描述“企业如何创造价值”的是( )。
A: 任务分工矩阵
B: 目标分解鱼骨图
C: 绩效棱镜
D: 战略地图
A: 任务分工矩阵
B: 目标分解鱼骨图
C: 绩效棱镜
D: 战略地图
D
举一反三
- 利用（）可以提炼企业层面的KPI。 A: 战略地图 B: 目标分解鱼骨图 C: 任务分工矩阵 D: 目标分解石川图
- 在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。 A: 关键指标树 B: 绩效矩阵 C: 目标分解鱼骨图 D: 任务分工矩阵
- 企业在设计KPI时，可使用（）将战略性衡量项目落实到各部门。 A: 战略地图 B: 任务分工矩阵 C: 目标分解鱼骨图 D: 岗位职责说明书
- 关于任务分工矩阵的说法错误的是()。 A: 工作任务可以进一步分解到班组和岗位 B: 设置任务分工矩阵的依据是企业各部门的职责分工和业务流程 C: 任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务 D: 任务分工矩阵分解企业 KPI 时，不必注明各部门对企业 KPI 的贡献
- （)描述企业如何为客户和股东创造价值。 A: 财务维度 B: 战略地图 C: 客户维度 D: 战略流程
内容
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关于战略地图与价值链的异同表述错误的是（） A: 价值创造活动之间的关系以及价值创造的目标是两者的相同之处 B: 战略地图的原则是实现短期利益.而价值链更多地关注在长期提高企业竞争 能力。 C: 价值链关注的是内部管理对价值创造的影响.而战略地图关注的则是客户价 值主张对价值创造的影响 D: 价值链分析的终点是利润.战略地图明确了战略目标是实现长期的股东价值， 这个目标可以细分为两部分：生产率战略和增长战略
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（）就是通过图示的方式显示某一团队或个体对组织内部和外部的工作产出。 A: 客户关系图 B: 流程图 C: 鱼骨图 D: 任务分解矩阵
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()清晰地描述了企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理。 A: 商业模式画布 B: 精益画布 C: 同理心地图 D: 价值主张画布
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（）是对一个企业生存原因的总体描述。 A: 战略计划 B: 远景目标 C: 任务使命 D: 价值标准
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商业模式是企业基于价值创造的基本逻辑，描述企业（）。 A: 如何创造价值、传递价值和获取价值 B: 怎样盈利 C: 如何计算成本 D: 怎样沟通渠道