关于任务分工矩阵的说法错误的是()。
A: 工作任务可以进一步分解到班组和岗位
B: 设置任务分工矩阵的依据是企业各部门的职责分工和业务流程
C: 任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务
D: 任务分工矩阵分解企业 KPI 时，不必注明各部门对企业 KPI 的贡献
A: 工作任务可以进一步分解到班组和岗位
B: 设置任务分工矩阵的依据是企业各部门的职责分工和业务流程
C: 任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务
D: 任务分工矩阵分解企业 KPI 时，不必注明各部门对企业 KPI 的贡献
D
举一反三
- 利用（）可以提炼企业层面的KPI。 A: 战略地图 B: 目标分解鱼骨图 C: 任务分工矩阵 D: 目标分解石川图
- 企业在设计KPI时，可使用（）将战略性衡量项目落实到各部门。 A: 战略地图 B: 任务分工矩阵 C: 目标分解鱼骨图 D: 岗位职责说明书
- 在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。 A: 关键指标树 B: 绩效矩阵 C: 目标分解鱼骨图 D: 任务分工矩阵
- 编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是
- 用于描述“企业如何创造价值”的是( )。 A: 任务分工矩阵 B: 目标分解鱼骨图 C: 绩效棱镜 D: 战略地图
内容
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下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是( )。 A: 工作任务分工表中的每一个任务由一个工作部门完成 B: 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表 C: 工作任务分工表反映组织系统的动态关系 D: 一个建设项目只能编制一张项目管理任务分工表
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关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是（）。 A: 应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表 B: 项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工 C: 管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础 D: 项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者
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下列关于工作任务分工的说法，正确的是() A: 任务分工是在项目组织结构分解的基础上，明确项目经理和各主管部门、主管人员的工作任务 B: 工作任务分工是一种相对静态的关系，所以在项目的进展过程中不能调整; C: 管理任务分工表是一个项目组织设计文件的一部分; D: 每一个任务都至多有一个主办部门;
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关于项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。 A: 每个建设项目都应编制项目管理任务分工表 B: 编制项目管理任务分工表前需对项目实施各阶段的任务进行分解 C: 项目管理任务分工表中需明确每项任务的负责部门和配合部门 D: 项目管理任务分工表确定后在项目进展过程中不得进行调整 E: 项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分
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编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后