企业在设计KPI时，可使用（）将战略性衡量项目落实到各部门。
A: 战略地图
B: 任务分工矩阵
C: 目标分解鱼骨图
D: 岗位职责说明书
A: 战略地图
B: 任务分工矩阵
C: 目标分解鱼骨图
D: 岗位职责说明书
B
举一反三
- 利用（）可以提炼企业层面的KPI。 A: 战略地图 B: 目标分解鱼骨图 C: 任务分工矩阵 D: 目标分解石川图
- 在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。 A: 关键指标树 B: 绩效矩阵 C: 目标分解鱼骨图 D: 任务分工矩阵
- 用于描述“企业如何创造价值”的是( )。 A: 任务分工矩阵 B: 目标分解鱼骨图 C: 绩效棱镜 D: 战略地图
- 关于任务分工矩阵的说法错误的是()。 A: 工作任务可以进一步分解到班组和岗位 B: 设置任务分工矩阵的依据是企业各部门的职责分工和业务流程 C: 任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务 D: 任务分工矩阵分解企业 KPI 时，不必注明各部门对企业 KPI 的贡献
- 战略地图实施一般按照战略KPI设计、战略KPI责任落实、战略执行、执行报告、持续改善、评价激励等程序进行。
内容
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进行战略KPI设计。企业应用战略地图,应设计一套可以使各部门所有人员明确自身责任与战略目标相联系的考核指标。。()
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企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队。（ ）
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工作职责是岗位说明书的核心部分，岗位职责的编写通常采用部门职能分解的方法，即基于部门职责分析的信息，将部门职责匹配到部门里的各个职位。（)
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部门职能和岗位职责的设计，一般采用部门职能说明书和岗位说明书的形式。（ ）
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在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（）来进行任务分解。 A: ASWOT法 B: B鱼骨图分解法 C: C成本－效益分析 D: D工作分解结构法