在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。
A: 关键指标树
B: 绩效矩阵
C: 目标分解鱼骨图
D: 任务分工矩阵
A: 关键指标树
B: 绩效矩阵
C: 目标分解鱼骨图
D: 任务分工矩阵
举一反三
- 利用（）可以提炼企业层面的KPI。 A: 战略地图 B: 目标分解鱼骨图 C: 任务分工矩阵 D: 目标分解石川图
- 企业在设计KPI时，可使用（）将战略性衡量项目落实到各部门。 A: 战略地图 B: 任务分工矩阵 C: 目标分解鱼骨图 D: 岗位职责说明书
- 用于描述“企业如何创造价值”的是( )。 A: 任务分工矩阵 B: 目标分解鱼骨图 C: 绩效棱镜 D: 战略地图
- 关于任务分工矩阵的说法错误的是()。 A: 工作任务可以进一步分解到班组和岗位 B: 设置任务分工矩阵的依据是企业各部门的职责分工和业务流程 C: 任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务 D: 任务分工矩阵分解企业 KPI 时，不必注明各部门对企业 KPI 的贡献
- 逻辑树的运用包括以下几个维度（） A: 愿景 B: KAI C: 战略分解 D: KPI E: KPI分解 F: 战略