为了进一步完善公司制度，某公司让员工以部门为单位出有关公司的相关知识，进行知识竞答，请问这种手段属于（）
A: 吃饱了撑的，找点乐子
B: 东施效颦，别的公司都这样，我们也要紧跟时代的步伐
C: 倡导以人为本的企业价值观，了解公司现状，提高服务技能，弘扬员工主人翁精神
D: 有奖竞答，通过这种形式对员工给予关怀
A: 吃饱了撑的，找点乐子
B: 东施效颦，别的公司都这样，我们也要紧跟时代的步伐
C: 倡导以人为本的企业价值观，了解公司现状，提高服务技能，弘扬员工主人翁精神
D: 有奖竞答，通过这种形式对员工给予关怀
举一反三
- 某公司人力资源部门为自己创立了一个规矩：每一个员工离开公司时，人力资源部经理主动与离职员工交谈，收集离职员工对公司的意见和看法，并了解其去向，在此基础上向公司决策部门提出人力资源管理建议，这种做法属于以下哪几种控制？
- 老员工为什么没有工龄奖（） A: 对一线员工公司实行的是“通过公开透明的岗位评估，实现同岗同酬”的付薪政策，也体现了公司公平公正的文化，工资与工龄无关，公司也不会考虑工龄奖 B: 老员工更加熟悉公司文化、产品，技能熟练，鼓励通过不断学习及参加内部竞岗获得更多发展机会，提高收入水平 C: 公司鼓励员工与公司长期共同发展，对工龄较长的员工，公司设有员工服务年限奖5/10/15/20年（价值500/1000/1500/3000元的礼品），作为对员工的肯定与鼓励
- 某公司人力资源部为自己创立了一个规矩：每当一个员工离开公司时，人力资源部经理主动与离职员工交谈，收集离职员工对公司的意见与看法，并了解其去向，如果有3个以上的员工流向同一个企业（竞争对手），人力资源部将设法了解竞争对手的战略、鼓励政策，并在此基础上向公司决策部门提出人力资源部管理建议，人力资源部的这种做法属于：（ ）
- 离职面谈是指员工离开公司后与其进行的面谈，公司为了了解离职员工对于公司各种内部状况的意见和看法而与员工进行的谈话。（）
- 以下关于激励理念说法正确的是（） A: 九州通以能力作为衡量员工价值的重要依据，建立以品德、能力和忠诚度为主导的激励机制 B: 公司尊重员工的辛劳付出以及合理的利益需求，让有成果的员工得到应有的回报 C: 公司通过家文化让员工成为公司的主人翁 D: 激励时有奖有罚，拉开差距，不搞“大锅饭”，不搞平均制