当下属拒绝工作安排时，基层管理者应该（）
A: 阐明工作安排的严肃性，积极帮助对方解决遇到困难，再给他一个机会
B: 大发雷霆，认为对方不尊重我，安排调离他或者开除
C: 容忍他，自己亲自完成工作
D: 以上都不是
A: 阐明工作安排的严肃性，积极帮助对方解决遇到困难，再给他一个机会
B: 大发雷霆，认为对方不尊重我，安排调离他或者开除
C: 容忍他，自己亲自完成工作
D: 以上都不是
举一反三
- 当遇到一个工作不积极的下属，您应该怎么办（） A: 开除他 B: 将他调离我的管辖范围 C: 认为他是由于收入不满意导致的，向人事部门汇报，争取增加大伙工资 D: 了解和分析原因，给他更多关怀，在不影响工作的基础上，鼓励他继续完成
- 如果遇到双临界或者体力、智力、情绪三临界时，管理者应（ ） A: 重点帮促，适当安排休班 B: 结合实际情况，工作没完成也不能休息 C: 可以多安排一些压力小的工作 D: 安排重体力工作
- 你正忙于工作，有同事向你请教一个技术问题。你会（）。 A: 马上停下自己的手头工作，帮助他 B: 告诉对方，等自己忙完了自己的事情再去帮助他 C: 告诉对方，等自己下班后再去帮助他 D: 边做自己的工作，边指导对方
- 员工在工作中表现出技能与水平不足时，您应该如何办（） A: 让他依然在原岗位工作，通过实践锻炼他 B: 退还给人事部，要求换人 C: 安排优秀人员培训他，亲自指导帮助，让他逐步走上提高和正常，然后再将工作交给他 D: 现停下工作，让他独立学习，好坏看他的悟性
- 你正在忙于工作，有同事向你请教一个技术问题。你会（） A: 马上停下自已的手头工作，帮助他 B: 告诉对方，等自己忙完了自己的事情再去帮助他 C: 告诉对方，等自己下班后再去帮助他 D: 边做自己的工作，边指导对方