当遇到一个工作不积极的下属，您应该怎么办（）
A: 开除他
B: 将他调离我的管辖范围
C: 认为他是由于收入不满意导致的，向人事部门汇报，争取增加大伙工资
D: 了解和分析原因，给他更多关怀，在不影响工作的基础上，鼓励他继续完成
A: 开除他
B: 将他调离我的管辖范围
C: 认为他是由于收入不满意导致的，向人事部门汇报，争取增加大伙工资
D: 了解和分析原因，给他更多关怀，在不影响工作的基础上，鼓励他继续完成
举一反三
- 当下属拒绝工作安排时，基层管理者应该（） A: 阐明工作安排的严肃性，积极帮助对方解决遇到困难，再给他一个机会 B: 大发雷霆，认为对方不尊重我，安排调离他或者开除 C: 容忍他，自己亲自完成工作 D: 以上都不是
- 员工在工作中表现出技能与水平不足时，您应该如何办（） A: 让他依然在原岗位工作，通过实践锻炼他 B: 退还给人事部，要求换人 C: 安排优秀人员培训他，亲自指导帮助，让他逐步走上提高和正常，然后再将工作交给他 D: 现停下工作，让他独立学习，好坏看他的悟性
- 我们各级部门真正关怀干部，就不是保住他，而是要（） A: 保住他留在岗位上 B: 疏导他疏导出去 C: 引导他积极面对 D: 鼓励他争取个人利益
- 员工在工作中表现出技能与水平不足时，您应该如何办（） A: A让他依然在原岗位工作，通过实践锻炼他 B: B退还给人事部，要求换人 C: C安排优秀人员培训他，亲自指导帮助，让他逐步走上提高和正常，然后再将工作交给他 D: D现停下工作，让他独立学习，好坏看他的悟性
- 某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（）