案例6-4 戴尔公司与电脑显示屏供应商你认为，戴尔公司对电脑显示屏供应厂商是否完全放弃和取消了控制？如果是，戴尔公司的经营业绩来源于哪里？如果不是，它所采取的控制方式与传统的方式有何切实的不同？
举一反三
- 案例分析戴尔电脑的直接模式。计算机产业的戴尔公司,在其供应链管理上采取了极具创新的方法,体现出有效的供应链管理比品牌经营更好的优越性。戴尔公司的成功为其他电脑厂商树立了榜样,使他们目睹了戴尔公司的飞速成长过程。思考问题:(1)戴尔公司直销模式的核心思想是什么?(2)直销模式的实质就是?
- 如果对某些消费者来说，联想电脑与戴尔电脑可以互相替代，则联想电脑价格的下降会导致 A: 戴尔电脑需求的下降 B: 联想电脑需求的上升 C: 戴尔电脑需求量的下降 D: 联想电脑需求量的增加
- 【其它】阅读附件中的材料回答下述问题: 戴尔电脑的网上销售属于哪种营销渠道模式? 从戴尔电脑的案例中,你得到了什么启示? 戴尔电脑案例.docx
- IBM公司和戴尔公司就组建了一种战略联盟合作伙伴关系，按照合作协议，戴尔公司将会在三年内从IBM公司购买价值160亿美元的电脑零配件，并且将这些零配件用于戴尔公司的个人电脑、服务器和工作站这些产品生产当中，因此IBM公司和戴尔公司属于一般驱动因素的哪种（ ）
- 戴尔公司向英特尔公司购买的电脑芯片为最终产品