案例分析戴尔电脑的直接模式。计算机产业的戴尔公司,在其供应链管理上采取了极具创新的方法,体现出有效的供应链管理比品牌经营更好的优越性。戴尔公司的成功为其他电脑厂商树立了榜样,使他们目睹了戴尔公司的飞速成长过程。思考问题:(1)戴尔公司直销模式的核心思想是什么?(2)直销模式的实质就是?
举一反三
- 下列关于戴尔电脑公司的表述错误的是（）。 A: PC饱和是戴尔电脑的天花板，限制了它的发展空间 B: 戴尔的电脑直销模式不同于传统电脑销售，相应的核心竞争力是它的全球直销网上管理系统 C: 戴尔的电脑一有问题，直接能跟制造商交涉，而非零售商 D: 戴尔销售电脑的成功关键是降价速度很快
- 美国的戴尔公司所采用的是直销模式
- 戴尔公司的成功，主要一个原因是绕过了中间商，而采取了直销的模式。
- 戴尔电脑实现了供应链管理的巨大成就。与传统供应链相比，戴尔的供应链中没有分销商、批发商和零售商，而是直接由公司把物流业务外包，从而把产品卖给客户，戴尔在拿到客户支付的现金后进行生产。请论述戴尔模式的优点所在?
- 戴尔的供应链模式是()。戴尔供应链的核心是()。