根据费德勒的权变理论，当上下级关系好，工作结构低，职权小的时候将会产生（）。
A: 比较高的工作取向
B: 比较低的工作取向
C: 比较高的关系取向
D: 比较低的关系取向
E: 一般的关系取向和工作取向
A: 比较高的工作取向
B: 比较低的工作取向
C: 比较高的关系取向
D: 比较低的关系取向
E: 一般的关系取向和工作取向
B,C
举一反三
- 根据费德勒的权变理论，当上下级关系好，工作结构低，职权小的时候将会产生（）。 A: A比较高的工作取向 B: B比较低的工作取向 C: C比较高的关系取向 D: D比较低的关系取向 E: E一般的关系取向和工作取向
- 费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配，当上下级关系好，工作结构高，职权大的时候将会产生（）。 A: 比较高的工作取向 B: 比较低的工作取向 C: 比较高的关系取向 D: 比较低的关系取向 E: 一般的关系取向和工作取向
- 费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配，当上下级关系好，工作结构高，职权大的时候将会产生（）。 A: A比较高的工作取向 B: B比较低的工作取向 C: C比较高的关系取向 D: D比较低的关系取向 E: E一般的关系取向和工作取向
- 按照费德勒的权变理论，张先生的领导效能属于（）。 A: 关系取向低，工作取向低 B: 关系取向低，工作取向高 C: 关系取向高，工作取向高 D: 关系取向高，工作取向低
- 根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是（）。 A: 上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大 B: 上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大 C: 上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小 D: 上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小
内容
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根据费德勒的权变理论，最适合于工作取向领导风格的情景是（）。 A: 上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小 B: 上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较小 C: 上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大 D: 上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小
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费德勒的权变理论将领导方式区分为（）。 A: 工作取向 B: 目标取向 C: 环境取向 D: 关系取向 E: 员工取向
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根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情景是（ ）。 A: A上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大 B: B上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大 C: C上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小 D: D上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小
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根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情景是。 A: 上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大\n B: 上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大\n C: 上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小\n D: 上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小
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菲德勒的权变模型确定了领导者与被领导者关系、工作任务结构和职位权力三次情境变量。在十分有利和十分不利的情境中，的领导者工作更好，在中等有利的情境中，的领导者工作得更好（） A: 工作取向.目标取向 B: 工作取向.关系取向 C: 目标取向.关系取向 D: 关系取向.工作取向