项目经理加入一个具有分布式团队.固定预算和紧迫期限的项目。在项目规划过程中，若要避免任何范围蔓延，并让团队专注于交付满足要求的产品，项目经理应该怎么做？（）
A: 确保范围的任何变更都经过正式的批准过程
B: 与所有开发团队召开每日站会
C: 要求所有开发团队主管准备详细的需求
D: 防止相关方直接与开发团队主管交流
A: 确保范围的任何变更都经过正式的批准过程
B: 与所有开发团队召开每日站会
C: 要求所有开发团队主管准备详细的需求
D: 防止相关方直接与开发团队主管交流
举一反三
- 一个项目已经结束，然而项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题,进行一些小的变更，并评估新的需求，若要保证项目开发的产品现在具有运营支持，项目经理应该怎么做？（） A: 执行项目转交 B: 获得项目验收 C: 解散项目团队并找到一个新项目 D: 就像产品在开发中一样满足所有剩余需求
- 在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（） A: 执行实施整体变更控制过程 B: 与过程专家一起审查项目 C: 将优化项目分配给团队 D: 拒绝范围蔓延的尝试
- 在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？（） A: 召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议 B: 与之前的项目团队沟通 C: 与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议 D: 查询经验教训知识库
- 一次项目团队会议的安排时间与高级经理的团队建设训练直接发生了冲突。所有项目团队成员都必须参加这两项活动。为了适应高级经理，项目经理应该怎么做？ A: 与项目团队一起参加团队建设练习 B: 重新安排项目团队会议的时间 C: 建议重新安排团队建设练习的时间 D: 召开团队会议，然后参加团队建设练习
- 项目团队三级模式的组织架构（）。 A: 大项目经理、项目经理、子项目经理 B: 公司PMO、体系PMO、事业部PMO C: 市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队 D: 项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队