在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）
A: 执行实施整体变更控制过程
B: 与过程专家一起审查项目
C: 将优化项目分配给团队
D: 拒绝范围蔓延的尝试
A: 执行实施整体变更控制过程
B: 与过程专家一起审查项目
C: 将优化项目分配给团队
D: 拒绝范围蔓延的尝试
举一反三
- 一个项目正处于执行阶段，这时任命了一名新项目经理。新项目经理发现超出项目原始范围的工作已被执行。结果产生了较高的成本。项目经理下一步应该怎么做？（） A: 提出变更请求 B: 与项目发起人一起审查成本超支情况 C: 执行偏差分析 D: 将成本转移至项目的应急储备
- 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行的工作，项目经理首先该怎么做？ A: 更新变更控制日志 B: 实施整体变更控制过程 C: 修订干系人登记册 D: 审查风险等级册
- 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（） A: 更新变更控制日志。 B: 实施整体变更控制过程。 C: 修订干系人登记册。 D: 审查风险登记册。
- 一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。项目经理召集相关人员开会，试图解决这个问题。项目经理正在从事( )。 A: 项目质量管理工作 B: 实施质量保证过程 C: 实施质量控制过程 D: 规划质量过程
- 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（） A: A更新变更控制日志。 B: B实施整体变更控制过程。 C: C修订干系人登记册。 D: D审查风险登记册。