企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，M型企业组织结构的优点有（ ）
A: 降低企业总部的控制跨度
B: 使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C: 便于企业的持续成长
D: 能够对事业部的绩效进行财务评估和比较
A: 降低企业总部的控制跨度
B: 使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C: 便于企业的持续成长
D: 能够对事业部的绩效进行财务评估和比较
C,D
举一反三
- 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（）。 A: 降低企业总部的控制跨度 B: 使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C: 使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好地协调 D: 更易于监控每个战略业务单元的绩效
- 企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构的优点有( )。 A: 降低了企业总部的控制跨度 B: 使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C: 使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调 D: 易于监控每个战略业务单位的绩效
- 下列各项中，不属于战略业务单元组织结构的优点的是( )。 A: 降低企业总部的控制跨度 B: 使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C: 使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调 D: 更易于监控每个战略业务单元的绩效
- 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点是( )。
- 下列属于M型组织结构优点的有（）. A: 便于企业的持续成长 B: 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 C: 职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派 D: 董事会便于监控各个部门
内容
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下列关于战略业务单位组织结构的说法中，正确的有（）. A: 总部与事业部和产品层的关系变得更接近 B: 经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 C: 降低了企业总部的控制跨度 D: 该组织结构无须在事业部之间分摊成本
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下列关于战略业务单位组织结构的说法中，正确的有（） A: 总部与事业部和产品层的关系变得更接近 B: 战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 C: 降低了企业总部的控制跨度 D: 该组织结构无须在事业部之间分摊成本
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下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是()。 A: 多元化经营的企业不适合采用SBU B: SBU比事业部制组织结构形式简单 C: SBU降低了企业总部的控制跨度 D: SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近
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15、三种国际企业的组织结构类型中，与全球区域事业部结构和全球产品事业部结构比较，全球矩阵结构的优点有：（）
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某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是() A: 总部与事业部和产品层的关系变得更接近 B: 经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 C: 降低了企业总部的控制跨度 D: 该组织结构无须在事业部之间分摊成本