下列属于M型组织结构优点的有（）.
A: 便于企业的持续成长
B: 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
C: 职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派
D: 董事会便于监控各个部门
A: 便于企业的持续成长
B: 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
C: 职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派
D: 董事会便于监控各个部门
举一反三
- 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，M型企业组织结构的优点有（ ） A: 降低企业总部的控制跨度 B: 使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C: 便于企业的持续成长 D: 能够对事业部的绩效进行财务评估和比较
- 海尔是我国率先利用互联网改变内部组织模式的一家企业。它最早实行了（）等四个环节。 A: 总部事业部 B: 研发部 C: 事业本部 D: 事业部 E: 分厂
- 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（）。 A: 降低企业总部的控制跨度 B: 使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C: 使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好地协调 D: 更易于监控每个战略业务单元的绩效
- 职能型结构可以通过业务重组成为产品事业部结构，在每个产品事业部内部分别设立研究开发、制造、财务和营销等部门，似实现和强化各个产品业务单元内部的不同职能之间的有效协调。（)
- 企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构的优点有( )。 A: 降低了企业总部的控制跨度 B: 使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C: 使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调 D: 易于监控每个战略业务单位的绩效