可口可乐的本土化产品策略（1）可口可乐公司选用了什么进入模式打进中国市场？（2）可口可乐公司在中国市场上使用了哪些品牌策略？其优缺点有哪些？（3）可口可乐公司在中国市场上是如何进行文化适应的？（4）面对中国市场上的激烈竞争，可口可乐公司对营销战略进行了怎样的调整？（5）为应对其他厂商的进攻，作为市场行业领导者的可口可乐公司采取了什么防御策略？（6）分析可口可乐的产品生命周期阶段营销策略。
举一反三
- 可口可乐公司在可乐这个产品上,使用的是无差异性营销策略。()
- 可口可乐公司在生产可乐的进出策略是（）
- 可口可乐公司“新可乐”的失败。(1、假设你是可口可乐公司的一名营销人员，在新可乐遭受失败之际，你会给公司提出什么样的解决方案?2、从新可乐决策失误的教训中你可得到哪些启示?)
- 可口可乐公司早期只生产5美分一瓶的可乐。在经营中发现，小孩因为喝不完大瓶的可乐，很少购买5美分的可乐。于是该公司专门为小孩生产了3美分的小瓶可乐，从而占领了这一新的细分市场。现在的可口可乐更是多品牌、多口味、多包装，占领了更多的细分市场，成为整个世界饮料市场的霸王。这一市场实例说明（） A: 早期的可口可乐公司采用的是集中性营销策略 B: 现在的可口可乐公司采用的是集中性营销策略 C: 差异性营销策略比无差异营销策略要好 D: 对于一个企业来说，无差异营销策略不能长期使用，这会使消费者的不同需求得不到满足
- 决策问题美国可口可乐公司曾研制一种新可乐（其中用玉米糖剂代替了蔗糖），为决定是否推出该新产品，公司在13个城市举行了由19.1万人参加的未标明品牌的新可乐、可口可乐、百事可乐的对比尝试，结果为：新可乐第一，百事可乐第二，可口可乐第三。但在随后的正式销售中，销售量的排名为：可口可乐第一，百事可乐第二，而新可乐为第三。根据以上资料，请回答：（1）简要说明影响决策的因素有哪些？（2）可口可乐公司推出新可乐的决策，从实践来看是错误的，可口可乐公司应如何处理这一情况？（3）可口可乐公司在做这一决策时有什么疏忽？