为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目，目标必须是（）
A: 一般的而不是特定的
B: 不考虑资源范围限制而建立
C: 现实的和可达到的
D: 可测量的，无形的和可验证的
A: 一般的而不是特定的
B: 不考虑资源范围限制而建立
C: 现实的和可达到的
D: 可测量的，无形的和可验证的
举一反三
- 为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目 ， 目标必须是
- 项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（） A: 为了限制外部介入产品开发。 B: 为了确保目标受到激励。 C: 为了重新调整和重申团队目标。 D: 为了提供交叉培训机会。
- 在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（） A: 识别内部和外部干系人 B: 确定所有相关方对项目的要求与期望 C: 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作 D: 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
- 下面关于项目干系人的说法不正确的是( )。 A: 客户和用户是每个项目的关键干系人 B: 项目干系人也叫项目利益相关者或项目利害关系者 C: 项目管理办公室(PMO)不属于项目干系人的范畴 D: 项目管理团队必须明确项目的干系人，确定其需求，然后对这些需求进行管理和施加影响，确保项目取得成功
- 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 A: 发起人 B: 项目组合经理或项目组合评审委员会 C: 项目管理办公室主任 D: 首席运营官