品类管理对零售业的意义包括( )。
A: 品类管理可以增加商品的购买频率
B: 品类管理是企业提高每一寸营业面积的营业效率，获取更高利润
C: 品类管理助零售企业全面改革
D: 品类管理是零售商从关注产品转向关注消费者
A: 品类管理可以增加商品的购买频率
B: 品类管理是企业提高每一寸营业面积的营业效率，获取更高利润
C: 品类管理助零售企业全面改革
D: 品类管理是零售商从关注产品转向关注消费者
B,C,D
举一反三
- 品类管理对零售业的意义包括( )。 A: 以下均是 B: 品类管理是零售商从关注产品转向关注消费者 C: 品类管理是企业提高每一寸营业面积的营业效率,获取更高利润 D: 品类管理助零售企业全面改革
- 在品类管理实施过程中，( )往往较多主导了零售企业品类管理。 A: 零售商 B: 领导 C: 供应商 D: 顾客
- 简述品类管理如何助力零售企业全面变革。
- 单品管理和品类管理是零售商根据管理的对象不同而划分的商品管理方法，其中，品类管理通常需要零供合作才能发挥出管理的效率。
- ( )是品类管理的本质所在，根据经营商品的普及程度和购买频率对品类进行角色定位，是顾客导向的品类角色定位方法。 A: 关注商品品质 B: 关注商品种类 C: 关注消费者的需求 D: 关注消费者购买力
内容
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品类管理对零售业的意义包括
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坚持( ),吸收诸多品类舰长的优势,弥补零售企业存在的不足,是品类管理过程中零供关系的正确方向。 A: 顾客为主 B: 以我为主 C: 销售为主 D: 商品为主
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品类管理实施的最后一步是( )。 A: 品类管理分类 B: 品类管理执行 C: 品类管理回顾 D: 品类管理分析
- 3
供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。
- 4
品类管理的作业流程并不一定是标准式的、教科书式的,只要围绕着品类的三个特性展开对品类商品的经营,以达到迎合消费者需求、扩大销售、增强零售企业核心竞争力的目标的作业流程安排都可视为品类管理流程。