顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损，公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。（1）该案例中总经理犯了什么错误？（2）请为总经理提出脱离困境的对策。
举一反三
- 以下人员属于公司治理四个要素中的包括（） A: 会计师事务所的审计部经理 B: 有限责任公司的总经理 C: IT部门主管 D: 有限责任公司的董事会
- 省公司合同主办部门应以（）名义对外签订合同，市分公司合同主办部门应以（）名义对外签订合同。 A: 个人；个人 B: 总经理；经理 C: 部门；部门 D: 省公司；市分公司
- 销售公司赊销合同必须按以下流程评审：业务员——办事处经理——内勤主管——法务人员——财务经理--领域经理——销售公司负责人——区域总经理（是否提交区域总经理由各区域自行确定）。
- 员工职业生涯管理工作的责任人包括 A: 区域公司总经理 B: 地区经理 C: 连锁店总经理 D: 不知道
- （）为基地公司消防安全第一责任人。 A: 总经理 B: 消防安全主管领导 C: 行政部经理 D: EHS部/安全环保部经理