一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）
A: 项目成本、项目进度计划和项目文件
B: 项目章程、组织过程资产和事业环境因素
C: 成本管理、进度管理和质量管理计划
D: 风险登记册、干系人登记册和专家判断
A: 项目成本、项目进度计划和项目文件
B: 项目章程、组织过程资产和事业环境因素
C: 成本管理、进度管理和质量管理计划
D: 风险登记册、干系人登记册和专家判断
举一反三
- 一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（） A: 项目成本、项目进度计划和项目文件 B: 项目章程、组织过程资产和事业环境因素 C: 成本管理、进度管理和质量管理计划 D: 风险登记册、干系人登记册和专家判断
- —名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？（） A: 商业论证 B: 项目进度计划 C: 成本基准 D: 项目管理系统（PMIS）
- 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行的工作，项目经理首先该怎么做？ A: 更新变更控制日志 B: 实施整体变更控制过程 C: 修订干系人登记册 D: 审查风险等级册
- 项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。其中，项目管理计划的子计划不包括（） A: 范围管理计划 B: 成本管理计划 C: 项目进度计划 D: 质量管理计划
- 以下哪个选择是属于项目十大领域的？（） A: 项目整合管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目范围管理、项目成本管理、项目质量管理 B: 项目整合管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理 C: 项目整合管理、项目时间管理、项目人力资源管理、项目成本管理、项目采购管理、项目风险管理、项目干系人管理、项目沟通管理 D: 项目整合管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理