一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行的工作，项目经理首先该怎么做？
A: 更新变更控制日志
B: 实施整体变更控制过程
C: 修订干系人登记册
D: 审查风险等级册
A: 更新变更控制日志
B: 实施整体变更控制过程
C: 修订干系人登记册
D: 审查风险等级册
D
举一反三
- 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（） A: 更新变更控制日志。 B: 实施整体变更控制过程。 C: 修订干系人登记册。 D: 审查风险登记册。
- 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（） A: A更新变更控制日志。 B: B实施整体变更控制过程。 C: C修订干系人登记册。 D: D审查风险登记册。
- 项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息？（） A: 项目文件更新 B: 变更日志 C: 干系人管理计划 D: 沟通管理计划
- 一个正在进行的项目正按进度计划进行,这时一名在项目关键路径上的主题专家(SME)请求请三天假。项目经理应该怎么做____? A: 通过执行整体变更控制过程提出变更请求。 B: 向变更控制委员会(SCCB)发送一份变更请求批准。 C: 说服SME按计划工作;如果不成功,则更新项目管理计划。 D: 将其识别为失控的资源风险,更新风险登记册。
- 在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（） A: 执行实施整体变更控制过程 B: 与过程专家一起审查项目 C: 将优化项目分配给团队 D: 拒绝范围蔓延的尝试
内容
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新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。新项目经理下一步该怎么做？（） A: 更新项目管理计划，包含省略的可交付成果 B: 制定一份新的项目管理计划，并请求批准 C: 查阅风险登记册 D: 查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更
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一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（） A: A项目成本、项目进度计划和项目文件 B: B项目章程、组织过程资产和事业环境因素 C: C成本管理、进度管理和质量管理计划 D: D风险登记册、干系人登记册和专家判断
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一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（） A: 项目成本、项目进度计划和项目文件 B: 项目章程、组织过程资产和事业环境因素 C: 成本管理、进度管理和质量管理计划 D: 风险登记册、干系人登记册和专家判断
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一个项目正处于执行阶段，这时任命了一名新项目经理。新项目经理发现超出项目原始范围的工作已被执行。结果产生了较高的成本。项目经理下一步应该怎么做？（） A: 提出变更请求 B: 与项目发起人一起审查成本超支情况 C: 执行偏差分析 D: 将成本转移至项目的应急储备
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【单选题】在执行阶段,客户告诉项目经理,三个现有模块软件的版本已更改。现在,三个模块接口必须以不同方式实施。项目经理应该怎么做 A: 更新工作分解结构(WBS) B: 更新风险登记册 C: 开始变更管理过程 D: 审查项目管理计划