在评估由项目发起人识别到的紧急问题时，一名主题专家（SME）确定该问题对项目的可交付成果影响不大，项目经理首先应该怎么做（）
A: 提出变更请求
B: 使用专家判断
C: 更新项目管理计划
D: 更新问题日志
A: 提出变更请求
B: 使用专家判断
C: 更新项目管理计划
D: 更新问题日志
举一反三
- 在项目评审会上，项目经理发现一个项目团队不能解决的问题。项目经理应该怎么做？（） A: 更新问题日志 B: 提交变更请求 C: 更新干系人参与计划 D: 请求额外的资源
- 项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（） A: 审查项目计划 B: 从项目团队处获得状态报告 C: 审查请求的变更 D: 使用专家判断来回复项目利害关系
- 项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（） A: A审查项目计划 B: B从项目团队处获得状态报告 C: C审查请求的变更 D: D使用专家判断来回复项目利害关系
- 一个正在进行的项目正按进度计划进行,这时一名在项目关键路径上的主题专家(SME)请求请三天假。项目经理应该怎么做____? A: 通过执行整体变更控制过程提出变更请求。 B: 向变更控制委员会(SCCB)发送一份变更请求批准。 C: 说服SME按计划工作;如果不成功,则更新项目管理计划。 D: 将其识别为失控的资源风险,更新风险登记册。
- 新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。新项目经理下一步该怎么做？（） A: 更新项目管理计划，包含省略的可交付成果 B: 制定一份新的项目管理计划，并请求批准 C: 查阅风险登记册 D: 查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更