下属工作的相似性较大时,管理的幅度就应该小一些。
错误
举一反三
- 下属工作越相似性,管理幅度越大
- 组织的管理幅度受多种因素的影响（） A: 在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些 B: 在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些 C: 在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些 D: 如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些 E: 如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
- 当领导的管理能力较强,下属的工作能力也较高时,则()A.管理幅度应该大些；B.管理幅度应该小些B.管理幅度应该小些C.管理层次应该多些D..管理组织应该松散些
- 组织的管理幅度受多种因素的影响（） A: A在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些 B: B在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些 C: C在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些 D: D如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些 E: E如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
- 【单选题】当领导的管理能力较强,下属的工作能力也较高时,则 A. 管理幅度应该大些 B. 管理幅度应该小些 C. 管理层次应该多些 D. 管理组织应该松散些
内容
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下属工作的内容和性质越相似，管理幅度可以越大（ ）
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如果管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应()些；如果下属的工作能力较强，知识与工作经验都比较丰富，管理技能与专业技能也较高，其上级主管的管理幅度就可以()一些。 A: 大，小 B: 小，大 C: 大，大 D: 小，小
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【单选题】下面关于管理幅度的说法错误的是()。 A. 工作复杂变化程度大，管理幅度可以较大 B. 组织环境简单而稳定，管理幅度可以较大 C. 工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理幅度可以较大 D. 上级和下属的能力高，管理幅度可以较大
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管理学中，“一只羊是放，一群羊也是放”反映了当下属工作相似时，要相应地缩小管理幅度（）
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影响管理幅度大小的主要因素有()。 A: 工作能力 B: 主管所处的管理层次 C: 下属工作的相似性 D: 计划的完善程度 E: 工作的积极性