下属工作的相似性较大时,管理的幅度就应该小一些。
举一反三
- 下属工作越相似性,管理幅度越大
- 组织的管理幅度受多种因素的影响（） A: 在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些 B: 在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些 C: 在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些 D: 如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些 E: 如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
- 当领导的管理能力较强,下属的工作能力也较高时,则()A.管理幅度应该大些；B.管理幅度应该小些B.管理幅度应该小些C.管理层次应该多些D..管理组织应该松散些
- 组织的管理幅度受多种因素的影响（） A: A在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些 B: B在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些 C: C在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些 D: D如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些 E: E如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
- 【单选题】当领导的管理能力较强,下属的工作能力也较高时,则 A. 管理幅度应该大些 B. 管理幅度应该小些 C. 管理层次应该多些 D. 管理组织应该松散些