组织的管理幅度受多种因素的影响（）
A: 在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些
B: 在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些
C: 在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些
D: 如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些
E: 如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
A: 在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些
B: 在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些
C: 在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些
D: 如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些
E: 如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
举一反三
- 组织的管理幅度受多种因素的影响（） A: A在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些 B: B在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些 C: C在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些 D: D如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些 E: E如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
- 有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。 A．工作的复杂程度越大．管理幅度就越宽 B．新问题的发生率越高，管理幅度就越窄 C．组织的健全程度越高，管理幅度就越宽 D．管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄
- 如果管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应()些；如果下属的工作能力较强，知识与工作经验都比较丰富，管理技能与专业技能也较高，其上级主管的管理幅度就可以()一些。 A: 大，小 B: 小，大 C: 大，大 D: 小，小
- 下属的工作能力的强弱对上级的管理幅度有着直接的影响，如果下属的素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些（）
- 很多因素会影响管理幅度,正确的是 A: 主管能力越强，管理幅度可以放宽 B: 下属工作相近，管理幅度要减小 C: 计划不完善，管理幅度可以放宽 D: 下属能力强，管理幅度要缩小