• 2022-07-29
    一个产品按时按成本交付,并满足质量期望。但是,项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况?()
    A: 相关方之间的沟通不良
    B: 项目章程不完善
    C: 在需求识别阶段未使用专家判断
    D: 未更新需求跟踪矩阵
  • D

    内容

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      下面哪项工作运营经理不太可能参与() A: 满足顾客需求的产品和服务的设计环节 B: 满足顾客需求的产品和服务的质量环节 C: 识别顾客的需求 D: 按时生产,准时交货

    • 1

      相关方来自不同部门并且需求也不相同。项目预算有限只能交付一半需求。为了确定应包含哪些需求,业务分析员应使用下列哪一项?

    • 2

      当项目产品的所有客户需求都满足以后,() A: 超越了客户的期望 B: 成本可能会很高 C: 就意味着产品“符合要求” D: 产品将在市场上获得成功

    • 3

      一个项目已经结束,然而项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题,进行一些小的变更,并评估新的需求,若要保证项目开发的产品现在具有运营支持,项目经理应该怎么做?() A: 执行项目转交 B: 获得项目验收 C: 解散项目团队并找到一个新项目 D: 就像产品在开发中一样满足所有剩余需求

    • 4

      需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要,因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时,下列哪项是产品需求的实() A: 交付需求 B: 技术需求 C: 安全需求 D: 性能需求