一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况？（）
A: 相关方之间的沟通不良
B: 项目章程不完善
C: 在需求识别阶段未使用专家判断
D: 未更新需求跟踪矩阵
A: 相关方之间的沟通不良
B: 项目章程不完善
C: 在需求识别阶段未使用专家判断
D: 未更新需求跟踪矩阵
举一反三
- 项目经理不确定项目相关方是否已经表达全部项目期望。若要确定这一点，项目经理应该怎么做？（） A: 命令相关方提出所有需求 B: 审查相关方参与计划 C: 与项目相关方一起召开头脑风暴会议 D: 准备一份需求跟踪矩阵
- 项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信息技术团队所提交的某些需求与客户的商务部提出的需求相冲突。应使用下列哪一项来与相关方解决这个问题?
- 【判断题】客户的期望是客户想得到的对产品与服务的需求，但是客户并不清楚这种需求的内涵，需要供方企业去发掘并满足
- 在质量屋中，（）是项目需求与客户需求之间相互关系的判断矩阵，是质量屋的核心部分。 A: 客户需求 B: 关系矩阵 C: 项目计划矩阵 D: 技术相关矩阵
- 【单选题】项目经理审查项目需求并与主题专家(SME)面谈。规划项目时,很明确并非所有需求都能满足。项目经理下一步应该怎么做 A: 与关键相关方确定将满足哪些需求 B: 根据专家判断评价并排列需求的优先顺序 C: 为每个方案制定详细的计划 D: 要求项目团队协助