项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信息技术团队所提交的某些需求与客户的商务部提出的需求相冲突。应使用下列哪一项来与相关方解决这个问题?
举一反三
- 一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况？（） A: 相关方之间的沟通不良 B: 项目章程不完善 C: 在需求识别阶段未使用专家判断 D: 未更新需求跟踪矩阵
- 一个项目团队正在不同时区工作，团队成员之间经常出现误解。尽管项目经理试图解决这个问题，但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？（） A: 在团队会议上讨论这个问题 B: 与每位团队成员分别解决这个问题 C: 修订沟通管理计划 D: 审查相关方的需求
- 以下哪些项是在规划阶段需要解决的问题（） A: 确定技术方案 B: 了解项目背景 C: 确定项目需求
- 项目发起人要求项目团队在一个单独阶段执行项目范围。应向项目发起人提交下列哪一项才能使用多阶段方法？（） A: 干系人分析 B: 需求管理计划 C: 高层次风险 D: 流程图
- 在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（） A: 请求项目发起人的批准 B: 执行所有需求评审 C: 阶段结束时向客户演示 D: 执行一次回顾，核实项目可交付成果