Sprint产品负责人做什么？（）
A: 澄清需求、回答问题
B: 保护开发团队和过程
C: 有需要时介入，以确保可持续工作速率
D: 指导团队的工作
A: 澄清需求、回答问题
B: 保护开发团队和过程
C: 有需要时介入，以确保可持续工作速率
D: 指导团队的工作
举一反三
- 如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（） A: 开发团队 B: 产品负责人和利益相关者 C: Scrummaster、项目经理和开发团队 D: 产品负责人、Scrummaster和团队
- 敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（） A: 在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。 B: 不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。 C: 要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。 D: 一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。
- 在sprint计划会议中，产品负责人（）。 A: 决定在sprint结束时应该交付多少故事 B: 把选定故事分割为详细任务 C: 展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事 D: 决定开发团队如何完成其工作
- 在冲刺计划会议中产品负责人（）。 A: 把选定的故事分割为详细任务 B: 展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事 C: 决定开发团队如何完成其工作 D: 决定在Sprint结束时应该交付多少故事
- 敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（） A: 创建一个难点的刺探故事 B: 继续添加功能，因为迭代已经开始 C: 取消并重新计划Sprint D: 增加Sprint长度，因为添加了额外功能