CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项，开发团队应该怎么办？（）
A: 尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入Sprint
B: 通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项
C: 把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项
D: 把事项加入到下一个Sprint
A: 尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入Sprint
B: 通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项
C: 把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项
D: 把事项加入到下一个Sprint
举一反三
- 在sprint计划会议中，产品负责人（）。 A: 决定在sprint结束时应该交付多少故事 B: 把选定故事分割为详细任务 C: 展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事 D: 决定开发团队如何完成其工作
- 在Sprint规划会议中，产品负责人......（） A: 决定团队如何完成其工作 B: 把选定的故事分割为详细任务 C: 展示他/她希望团队在sprint中完成的故事 D: 决定在sprint结束时应该交付多少故事
- 在冲刺计划会议中产品负责人（）。 A: 把选定的故事分割为详细任务 B: 展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事 C: 决定开发团队如何完成其工作 D: 决定在Sprint结束时应该交付多少故事
- 如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（） A: 开发团队 B: 产品负责人和利益相关者 C: Scrummaster、项目经理和开发团队 D: 产品负责人、Scrummaster和团队
- 在Scrum中，整个开发过程由若干个迭代周期组成，一个迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是一至四个月