在Sprint规划会议中，产品负责人......（）
A: 决定团队如何完成其工作
B: 把选定的故事分割为详细任务
C: 展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
D: 决定在sprint结束时应该交付多少故事
A: 决定团队如何完成其工作
B: 把选定的故事分割为详细任务
C: 展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
D: 决定在sprint结束时应该交付多少故事
举一反三
- 在sprint计划会议中，产品负责人（）。 A: 决定在sprint结束时应该交付多少故事 B: 把选定故事分割为详细任务 C: 展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事 D: 决定开发团队如何完成其工作
- 在冲刺计划会议中产品负责人（）。 A: 把选定的故事分割为详细任务 B: 展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事 C: 决定开发团队如何完成其工作 D: 决定在Sprint结束时应该交付多少故事
- 在第一个sprint中团队做什么？（） A: 为后续sprint制定计划 B: 预先决定完整的架构和基础设施 C: 交付设计文档 D: 完成sprint目标
- 在第一个sprint中团队做什么（） A: A交付设计文档 B: B预先决定完整的架构和基础设施 C: C完成Sprint目标 D: D为后续的Sprint制定计划
- 在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（） A: 在下一次sprint规划会议上 B: 在下一次每日scrum期间 C: 在项目状态会 D: 在sprint回顾会上