根据目标一一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是。
A: 指导式领导\n
B: 支持型领导\n
C: 参与式领导\n
D: 成就导向式领导
A: 指导式领导\n
B: 支持型领导\n
C: 参与式领导\n
D: 成就导向式领导
举一反三
- 根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（ ）。 A: A指导式领导 B: B支持型领导 C: C参与式领导 D: D成就导向式领导
- 根据路径一目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（ ）。 A: 指导式领导 B: 支持型领导 C: 参与式领导 D: 成就取向式领导
- 根据路径-目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。 A: A指导式领导 B: B支持型领导 C: C参与式领导 D: D成就取向式领导
- 根据目标一路径理论，如果下属的类型属于能力强或是经验丰富，则其对()更为满意。 A: 指导式领导 B: 支持型领导 C: 参与式领导 D: 成就导向式领导
- 将领导行为划分为指导式、支持型、参与式和成就取向式的领导理论是。 A: 特质理沦\n B: 权变理论\n C: 路径——目标理论\n D: 领导——成员交换理论