一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）
A: 更新变更控制日志。
B: 实施整体变更控制过程。
C: 修订干系人登记册。
D: 审查风险登记册。
A: 更新变更控制日志。
B: 实施整体变更控制过程。
C: 修订干系人登记册。
D: 审查风险登记册。
举一反三
- 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（） A: 更新变更控制日志。 B: 实施整体变更控制过程。 C: 修订干系人登记册。 D: 审查风险登记册。
- 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（） A: A更新变更控制日志。 B: B实施整体变更控制过程。 C: C修订干系人登记册。 D: D审查风险登记册。
- 项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息？（） A: 项目文件更新 B: 变更日志 C: 干系人管理计划 D: 沟通管理计划
- 一个正在进行的项目正按进度计划进行,这时一名在项目关键路径上的主题专家(SME)请求请三天假。项目经理应该怎么做____? A: 通过执行整体变更控制过程提出变更请求。 B: 向变更控制委员会(SCCB)发送一份变更请求批准。 C: 说服SME按计划工作;如果不成功,则更新项目管理计划。 D: 将其识别为失控的资源风险,更新风险登记册。
- 一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（） A: A项目成本、项目进度计划和项目文件 B: B项目章程、组织过程资产和事业环境因素 C: C成本管理、进度管理和质量管理计划 D: D风险登记册、干系人登记册和专家判断