出现紧急需求变化时（ ）。
A: PO重新排列特性清单中优先级，开发团队决定哪些工作要重新认领。
B: 项目经理增加紧急任务，扩大加班时间。
C: 开发团队拼命工作适应变化，并将项目拖回到正常轨道上来。
D: 紧急需求应该放到下一个迭代或防火墙团队，不应该干扰现有的任务。
A: PO重新排列特性清单中优先级，开发团队决定哪些工作要重新认领。
B: 项目经理增加紧急任务，扩大加班时间。
C: 开发团队拼命工作适应变化，并将项目拖回到正常轨道上来。
D: 紧急需求应该放到下一个迭代或防火墙团队，不应该干扰现有的任务。
举一反三
- 新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（） A: 将自我介绍用电子邮件发送给团队 B: 安排与每位团队成员面对面的会面 C: 安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈 D: 开始团队成员重新分配任务
- 新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（） A: A将自我介绍用电子邮件发送给团队 B: B安排与每位团队成员面对面的会面 C: C安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈 D: D开始团队成员重新分配任务
- 一个项目已经结束，然而项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题,进行一些小的变更，并评估新的需求，若要保证项目开发的产品现在具有运营支持，项目经理应该怎么做？（） A: 执行项目转交 B: 获得项目验收 C: 解散项目团队并找到一个新项目 D: 就像产品在开发中一样满足所有剩余需求
- 在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（） A: 敦促团队加班工作，以满足这一需求。 B: 如果团队不能这个需求则取消迭代。 C: 要求团队延长迭代，以满足这一需求。 D: 在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
- 一次项目团队会议的安排时间与高级经理的团队建设训练直接发生了冲突。所有项目团队成员都必须参加这两项活动。为了适应高级经理，项目经理应该怎么做？ A: 与项目团队一起参加团队建设练习 B: 重新安排项目团队会议的时间 C: 建议重新安排团队建设练习的时间 D: 召开团队会议，然后参加团队建设练习