波特在“五性分析模型”中对企业竞争者、购买者、供应者、替代者和（ ）五种力量进行分析，以确定企业的竞争优势。
A: 合作伙伴
B: 企业职工
C: 产业潜在竞争者
D: 行业协会
A: 合作伙伴
B: 企业职工
C: 产业潜在竞争者
D: 行业协会
举一反三
- 波特在其“五性分析模型”中提出对企业竞争者、()、()、()和()五种力量进行分析,以确定企业的竞争优势。 A: 购买者 B: 合作伙伴 C: 供应者 D: 替代者 E: 产业潜在竞争者
- 波特的“五性分析模型”除了企业竞争者、购买者、供应者、替代者这四种力量外，还包括： A: 产业潜在竞争者 B: 客户 C: 社会影响者 D: 员工
- 对企业生存和发展具有革命性影响的产业竞争力量是( )。 A: 潜在进入者 B: 现有竞争者 C: 供应商 D: 替代者
- 行业竞争者分析中，需要考虑的5种竞争力量是：新进入者、购买者、供应商、现有竞争者和（ ） A: 员工 B: 顾客 C: 政府 D: 替代者
- 行业竞争者分析中，需要考虑的5种竞争力量是：新进入者、购买者、供应商、（ ）和替代者。 A: 员工 B: 政府 C: 现有竞争者 D: 顾客