波特在其“五性分析模型”中提出对企业竞争者、()、()、()和()五种力量进行分析,以确定企业的竞争优势。
A: 购买者
B: 合作伙伴
C: 供应者
D: 替代者
E: 产业潜在竞争者
A: 购买者
B: 合作伙伴
C: 供应者
D: 替代者
E: 产业潜在竞争者
举一反三
- 波特在“五性分析模型”中对企业竞争者、购买者、供应者、替代者和（ ）五种力量进行分析，以确定企业的竞争优势。 A: 合作伙伴 B: 企业职工 C: 产业潜在竞争者 D: 行业协会
- 波特的“五性分析模型”除了企业竞争者、购买者、供应者、替代者这四种力量外，还包括： A: 产业潜在竞争者 B: 客户 C: 社会影响者 D: 员工
- 对企业生存和发展具有革命性影响的产业竞争力量是( )。 A: 潜在进入者 B: 现有竞争者 C: 供应商 D: 替代者
- 迈克尔波特理论中的产业竞争力量包括 A: 潜在的进入者 B: 供应商的议价能力 C: 现有竞争者的竞争 D: 购买者的议价能力 E: 替代者的威胁
- 波特教授提出的五力分析模型中的五力是指（）。 A: 潜在进入者 B: 替代者 C: 购买者 D: 行业竞争 E: 供应商