在项目开始时，一名关键资源计划退休，项目经理应该怎么做？（）
A: 修订工作分解结构WBS
B: 与项目发起人合作，找到适合的替代资源
C: 与职能经理协商获得一名同等相当资源
D: 更新风险登记册
A: 修订工作分解结构WBS
B: 与项目发起人合作，找到适合的替代资源
C: 与职能经理协商获得一名同等相当资源
D: 更新风险登记册
举一反三
- 职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？（） A: 立即与职能经理协商 B: 通知项目发起人已重新分配资源 C: 找人替代该资源的工作 D: 更新风险登记册
- 在项目期间，一名关键团队成员决定离开团队。由于需要替换该资源，项目经理应该怎么做？ A: 立即发布职位空缺 B: 查看项目资源管理计划 C: 通知项目发起人 D: 更新风险登记册
- 在项目会议上，一名团队成员的职能经理控制沟通。项目经理担心这将会影响项目进展，项目经理应该怎么做？（） A: 与该职能经理讨论该问题 B: 将问题上报给该职能经理的上级 C: 要求职能经理停止参加会议 D: 将该问题添加进风险登记册
- 下列哪三种项目最需要谈判技巧：（） A: 与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS） B: 开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更 C: 使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更 D: 确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
- 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行的工作，项目经理首先该怎么做？ A: 更新变更控制日志 B: 实施整体变更控制过程 C: 修订干系人登记册 D: 审查风险等级册